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水务环保集团召开2022年第三季度经济运行分析会

作者 : 张丹妮 / 图文访问次数 : 1574发布日期 :2022-10-21

10月19日,水务环保集团召开2022年第三季度经济运行分析会,回顾总结前三季度经济运行情况,分析研判当前形势,安排部署下一步重点工作,奋力冲刺全年目标任务。水务集团副总经理崔天怀、总会计师张芝侠出席会议并讲话。水务环保集团党委书记、董事长李瑞平主持会议,党委副书记、总经理赵教虎做专项报告。


会议听取公司前三季度经济运行分析专项报告,略阳县、甘泉县、合阳县、宝鸡高新区污水处理公司及江南环保科技公司负责同志分别围绕目标任务完成情况、存在问题及下一步工作做表态发言。


张芝侠对水务环保集团前三季度取得的成绩予以肯定。她指出,今年以来,水务环保集团深入贯彻落实集团安排部署,内抓管理、外拓市场,盈利能力稳步提升,运行质量持续攀升,各项主要经济指标超预算完成。她要求,四季度,水务环保集团应聚焦成本管控、融资结构优化等方面,锚定目标、精准施策,圆满完成各项目标任务。一是发挥主业优势,奋力拼搏,确保年度目标任务超额超前完成,为集团高质量发展贡献水务环保力量。二是狠抓“60条措施”落实,深化“降成本”措施贯彻执行,实现降本增效。三是科学分析、认真筹划,做实投融资计划,优化投融资结构,扎实做好投融资管控工作。四是防范和控制债务风险,建立健全债务风险应急处置机制,确保各项工作稳中求进、再上台阶。五是坚定信心、加压奋进,全力以赴做好年底收官各项工作。超前谋划,做好2023年度预算编制工作。


崔天怀对水务环保集团阶段性经济运行工作成效表示肯定。他指出,今年以来,水务环保集团各项经济指标总体向好,干部职工奋发有为,事业发展蒸蒸日上。近年来全国疫情形势严峻复杂,各县级污水处理厂干部职工坚守岗位,确保出水水质稳定达标排放,彰显了守土尽责的水务担当。他要求,一是深入理解、认真贯彻“稳降防优”60条措施。要切实提高认识、强化落实,深刻理解措施制定背景、实施意义,明确基层才是落实主体,坚决杜绝“上热下冷”。要切实指导基层单位找准把牢落实“抓手”,紧盯降成本、百元营业成本等关键点,制定针对性措施。找准方法、明确思路,坚决杜绝“套用照搬”。要聚焦主业强链延链,确保优质项目持续盈利,划转项目提升盈利,多元化经营再现成效。二是科学合理控制负债规模,适度降低债务比率,持续优化融资结构。要控制负债规模、融资成本,持续降低财务费用,提升资金使用效率。要严格控制工程总投资,提升中长期项目贷比例,大力争取财政资金,稳定现金流,降低负债率,提高收益率。三是进一步提高经营管理水平。要以“晒比超”为抓手,定期排名评比,激励先进、促进后进。要不断加强经济运行分析能力,持续提升成本管控、精细化管理能力水平,借助智能化、信息化手段,以“智慧水务”提升运营质效。基层单位“一把手”要切实把生产经营责任扛起来、担子挑起来,全力做好经营管理工作。四是抓好重点难点问题破解。强化项目竣工验收和财务决算审计,提前谋划污水处理厂项目建设期、试运营期水价核定工作,全力加强政企沟通对接,全面协调解决重点问题。要加快推进水费收缴工作,及时催收污水处理服务费,全力保障企业良性运行,实现水务环保事业高质量发展。


李瑞平强调,要扎实做好第三季度经济运行分析会精神贯彻落实,高质高效、有力有序开展各项工作,聚焦关键点、提振精气神、冲刺四季度,奋力打赢全年收官战。一是迅速抓好会议精神贯彻落实。各子(分)公司要对标对表集团督导组对经营管理、财务审计提出的相关要求,认真查找问题,形成专项报告,强弱项补短板,抓好工作落实。二是持续推进专项督导工作。要扎实深入推进“稳增长、防风险、强作风”专项行动督导调研工作,持续聚焦“七项”重点工作,锚定年度目标任务,以“干”统全局谋发展,提升经营创效能力,实现企业高质量发展。三是纵深推进作风建设专项行动。要聚焦作风建设专项行动,把改进干部作风作为企业发展的重要保证。基层单位要增强主动性,明确“第一责任”,摒弃“等靠要”思想,立起“干闯创”导向。公司本部要增强担当意识,坚持工作重心下移,干部力量下沉,沉下身子、勤动脑子、迈开步子,切实帮助基层单位解决发展中面临的困难问题,巩固和扩展工作成果,持续提升经营效益水平。


水务集团经营管理部部长薛智敏、财务资产管理部部长田根民,水务环保集团领导班子成员、中层以上干部在主会场参加会议,公司系统各子(分)公司在分会场参加视频会议。会议期间,公司多措并举、严格落实各项疫情防控措施,为参会人员提供坚强的健康保障。

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