9月15日,集团召开污水板块成本费用管控专题会,会议由集团总会计师张芝侠主持,副总经理崔天怀参加会议并讲话。
会议对水务环保集团经营、成本费用管控情况进行了深入分析,通过查问题、找措施、补短板,持续深化“稳增长、降成本、优管理、防风险”60条措施的贯彻落实。
会议指出,水务环保集团一是坚持公司市场主体地位,做好污水处理市场化运营;二是加大同地方政府的沟通协调,在污水处理费回收和财政资金争取方面取得新的突破;三是做好资产负债管控,加快已划转县级公司资产移交和入账工作,进一步优化融资结构,降低融资成本;四是合理合法进行税务筹划,切实降低公司税负;五是大宗物资采购要通过智水易通采购平台,节约采购成本;六是提高效益意识,将效益与考核挂钩,强化日常运营管理。
会议强调,水务环保集团要加强优质资产的全面梳理,积极开展基础设施公募REITs的发行工作,进一步盘活资产,提升资产使用效率。
据悉,集团近期已召开了供水板块、水务工程板块成本费用管控专题会,在充分调研的基础上对成本费用管控做到因企施策、精准施策,确保集团“稳增长、降成本、优管理、防风险”60条措施取得实效。